8月6日　，质监站召开2015年上半年工作总结会议。站长李庆、书记郝新春等班子成员及全站干部职工参加会议。　　

会上，站长李庆作了题为《统一思想 凝聚共识 强化管理，确保2015年度各项工作任务再上新台阶》总结讲话。2015年以来，在局党委的坚强领导下，质监站全体班子成员和干部职工顶住压力、创新管理，凝心聚力、加强教育，圆满完成了各项工作任务。2015年截止6月底，监督工程2306项，建筑面积约2009.6万平方米。其中新注册工程170项，建筑面积约153万平方米；竣工验收工程监督117项87.2万平方米。30项工程推选为结构中州杯工程，52项工程推荐为结构菊花杯工程。　　

李庆站长就做好2015年下半年工作提出了具体要求，一是扎实开展工程质量治理两年行动。通过开展现场质量观摩、质量通病治理、完善分户验收、组织社会义务监督等，强化参建单位的质量责任，不断提高住宅工程质量水平，不断降低住宅工程质量通病信访和投诉，确保全市房屋建筑工程质量。二是强化项目经理和监理总工程师考核和信用管理。加大对执业人员、从业行为检查力度，重点对质检员、施工技术员、见证取样员、检测试人员等持证和在岗情况进行检查，发现违规行为及时记入个人信用档案。加强检测机构的监督管理工作对各检测机构实施差别化管理，依法处理扰乱检测市场的各种不良行为。三是全面推行施工现场质量标准化考核工作。深入贯彻落实省住房和城乡建设厅《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》，全面开展施工现场质量标准化达标验收工作。四是加快信息化建设工作。目前，建筑工程质量监督信息化平台建设工作已经正常运行，下一步要继续努力确保把平台建设好、运用好，发挥最大功用。五是抓好干部队伍建设工作。首先是领导干部要以身作则，率先垂范。领导干部身正影直，作风过硬，才能影响和带动同志们自觉遵纪守法。其次是管带队伍，切实负责。坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部职工的自觉行为；注意关心和解决同志们思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围；严格教育、严格要求、严格管理，对职工队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态；坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。六是抓好党风廉政建设工作。要结合当前开展的“一学两争三优”活动和“三严三实”专题教育，严格进行自我剖析，要清楚当前形势，要明确工作位置，要明白所作所为，决不能在党风廉政建设方面栽跟头、出问题。七是抓好制度机制建设工作。抓常态机制建设，不断创新、建立制度，实现监督管理工作的规范化、科学化、制度化；突出责任制度建设。建立组织、纪检、监察协调互动的管理体制，严格责任追究制度，严格规范各岗位人员的工作责任；强化激励机制建设，激励干事创业氛围，以发展论英雄，凭实绩来考核，为工程监督发展提供坚强的制度保障。　　

李庆站长最后强调，在当前房地产业形势下，全站干部职工一定会在局党委的正确领下，在全体班子成员的带领下，齐心协力、迎难而上，创新作为、化解压力，一以贯之谋发展，持之以恒求跨越，以“踏石留痕、抓铁有印”的勇气，恪尽职守，勇挑重担，全面完成局党委交给的各项工作任务，努力谱写建筑工程质量监督发展新篇章！