根据局领导指示精神，局物业科科长张桂生、物业中心主任张宁宇带领归集科三位同志，到郑州、洛阳两地学习住宅专项维修资金管理工作方面的先进经验。郑州、洛阳两地开展这项工作起步较早，已经10年，资金归集已经分别达到50个亿和17个亿，而我们开封资金归集工作才刚刚起步。差距之大一目了然。　　

这次到郑州、洛阳两地，物业中心领导是带着问题有针对性地学习借鉴的，受益颇多。不但学到了科学、严谨、规范、高效的管理模式，而且找出了目前阻碍物业中心发展的种种问题所在：1、归集工作各相关职能部门监管不到位；2、资金交存计息规定不符合实际管理要求；3、现实际使用的工作软件不是十分科学严谨，已经不能适应归集工作发展的要求。4、物业中心管理经费来源不明。如上述问题不能尽快妥善解决，物业中心健康快速发展，也仅仅只能停留在口头上。前途光明，现实残酷。中心主任张宁宇指出，面对困难，我们要勇于担当，要具备开拓创新，敢打必胜的信心，要具有攻坚克难不退缩的勇气。我们不怕吃苦，不躲避困难，借鉴外地市先进经验，认真查找差距，正视存在问题，继承和发扬焦裕禄精神和勇气，有局党委做我们强大的后盾，卧薪尝胆，破壁求解，来一个“敢叫住宅专项维修资金工作换新天”。　　

目前，物业中心已经就有关事宜，向局党委提出请示报告。潮平岸阔风且顺，物业事业正逢时，风生水起的良好大局蓄势已成，正在厚积薄发。